Acelerar tus negocios

Facilitar la toma de decisión

Generar oportunidades de creación y protección de valor, sobre un governance escalable, estable y dinámico, con capacidad de reconfigurar ágilmente los modelos de negocio, la organización y la tecnología relacionada.

Instanciar escenarios para Innovar

Ecosistema como agente motivador

Comunidad virtuosa, colaborativa, abierta y flexible, con base en el talento. Integrar la escucha empática y acoplar suavemente tecnología disruptiva que este al alcance de la Organización.

Transformación Digital

El día después: Desempeño y Opción

Conformar equipos de trabajo ágiles que van mutando según prioridades basadas en el conocimiento, medidos por desempeño y ayudados desde herramientas y tecnología “por opción” de fácil acceso y uso.

Metamorfosis Cultural

Empoderar a colaboradores y stakeholders

Cultura emprendedora, con líderes de servicio e inspiradores de confianza, basadas en el aprendizaje y adaptación al cambio.

MODELO DE NEGOCIOS INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

MODELO DE NEGOCIOS INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

A QUIÉN ESTAMOS DIRIGIDOS

CORPORATIVOS

En un entorno en rápida evolución y desde la escucha empática a tus clientes, se ofrecen servicios para acompañar a cumplir el propósito estratégico, a innovar para ser más competitivos y sustentables, y a la mejora de valor y productividad.

GESTIÓN PÚBLICA

Servicios orientados al desarrollo ágil de capacidades de gestión, y la asesoría y consultoría para incorporar buenas prácticas adecuadas a la gestión pública. Maximizar la cantidad y calidad de las entregas, respetando el presupuesto definido.

PYMEs

Servicios colaborativos dirigidos a profesionalizar las actividades diarias, y maximizar el rendimiento de los nuevos emprendimientos con la menor cantidad de recursos, con un lenguaje y técnicas adecuadas al volumen y competitividad del sector.

QUÉ HACEMOS

INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
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PROGRAMAS Y PROYECTOS
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MEJORA DE PROCESOS
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL
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TALENTO COLABORATIVO
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QUÉ HACEMOS

  • GOVERNANCE Y NEGOCIOS
  • INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
  • PROGRAMAS Y PROYECTOS
  • MEJORA DE PROCESOS
  • TRANSFORMACIÓN DIGITAL
  • TALENTO COLABORATIVO

Consultores con experiencia de haber participado activamente en la Alta Dirección, acompañan el desarrollo de habilidades de liderazgo, agilizar los modelos de decisiones, eficientizar la comunicación interna y externa, y colaborar en el cambio organizacional y cultural, según los siguientes servicios:


GOVERNANCE Y NEGOCIOS

PA
Propósito y Aceleración de Negocios – Modelos Agiles

GA
Governance ágil - hacia la minimización de silos organizacionales

CO
Cambio Organizacional y cultural

MC
Mejora Continua Empresarial – con Impacto en lo económico, social y ambiental

El talento innovador es un eje primario del crecimiento. Lideramos el proceso que logre impulsar buenas prácticas con foco en soluciones viables, creativas e innovadoras en las organizaciones, desde la escucha y desarrollo de insights co-elaborados con el cliente, según los siguientes servicios:


INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

LC
Labs /Centros de Innovación

FP
Facilitar ritos y prácticas orientadas a crear e innovar

GC
Gobernanza del Conocimiento

IA
Innovación Abierta - herramientas

La comunicación es multidireccional y la colaboración se hace compleja con los clientes, socios, equipos de trabajo y colegas. Un equipo multidisciplinario ofrece servicios profesionales con el objetivo de acompañarlos a crear, fortalecer, adecuar o simplemente soportar las áreas o prácticas de Gestión de Proyectos, según los siguientes servicios:


PROGRAMAS Y PROYECTOS

OP
Oficina de Proyectos Agiles – On Site o Outsourcing

DH
Desarrollo de Habilidades en Gestión de Proyectos

PM
Project Managers (PMPs, Scrum Masters)

AM
Assessment de Madurez y Transformación hacia Proyectos

Expertos en procesos de Negocio y Operativos soportan a las organizaciones a modelar, diseñar e implementar buenas prácticas, minimizando desperdicios, escuchando causas y midiendo los ciclos de vida de trabajo, de acuerdo a los siguientes servicios:


MEJORA DE PROCESOS

MM
Modelar y Medir Procesos de Negocios y Operativos

CA
Ciclos ágiles de Mejora de Procesos (Six Sigma - Lean)

AC
Acompañamos a Certificaciones - ISO, ITIL, CMMI, COBIT

AR
Automatización Robótica de Procesos - RPA

Conociendo la introducción constante de tecnología disruptiva acompañamos la Transformación Digital integrando profesionales expertos y para dinamizar la puesta en marcha lo asistimos en la búsqueda de financiamiento, según los siguientes servicios:


TRANSFORMACIÓN DIGITAL

DL
Diseñamos y Lideramos la Transformación digital

DA
Diseño de la Arquitectura de Negocio y de IT (Togaf)

IE
Integramos expertos en tecnologías exponenciales: Blockchain, Inteligencia Artificial e Internet of Things

AM
Assessment Madurez Organizacional en Transformación Digital

Desde un Journey del colaborador durante toda su estadía en la Organización, fortalecer su relacionamiento, motivación y productividad desde una mirada holística – técnica, personal y emocional, facilitarles prácticas ágiles, y la incorporación de habilidades hacia la tecnología y digitalización:


TALENTO COLABORATIVO

MP
Mejorar la productividad de los colaboradores

AC
Agilismo de los colaboradores

TD
Talento Digital

CH
Capital Humano – Outsourcing

QUÉ PODEMOS BRINDARTE


HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN. Orientados a entregar resultados y entregables concretos. Nuestros servicios finalizan una vez que se hayan cumplido las métricas de desempeño acordadas con el cliente.


Nuestro propósito es brindar una mejora concreta o una práctica nueva eficiente en las Organizaciones, ayudando a responder rápido a las oportunidades estratégicas.


Projects.pax representa a un software de gestión de proyectos, que utiliza internamente para brindar el servicio al cliente, y poder ser más eficiente en sus logros.


Definición de la arquitectura tecnológica de gestión, previa evaluación de las distintas herramientas del mercado, de acuerdo a la práctica a implementar y teniendo en cuenta las particularidades de la organización.


Sobre algunas herramientas en particular, Projects.pax acompaña en el diseño, adecuación e implementación.


Programa Agil de Desarrollo de Habilidades hacia un aprendizaje continuo. Se diseña y desarrolla con el Cliente integrando contenidos en habilidades “duras” y “blandas”, sobre una base de prácticas de educación abierta.

El Modelo es ejecutado desde un componente interactivo (Open spaces, bootcamps, clínicas, workshops) y otro de acompañamiento ( Mentoring, Coaching).


Profesionales con habilidades pedagógicas, certificaciones, y con experiencia profesional concreta en ámbitos privados y públicos.

Se utilizan o bien algún software específico según el aprendizaje a desarrollar, o por medio de e-learning y simuladores que ayudan a la internalización de los conceptos.

LA EFECTIVIDAD DE NUESTROS SERVICIOS SE MIDEN SEGÚN 5 VARIABLES: AHORRO, MAXIMIZAR GANANCIAS, MINIMIZAR RIESGOS, MAYOR VALOR SUSTENTABLE, INNOVACIÓN

NOSOTROS


Habiendo obtenido habilidades y recorrido experiencias en la Dirección de Proyectos, Procesos e Innovación por casi 30 años en el mercado: compartiendo valores profesionales y personales y, complementando sus conocimientos desde una inquieta impronta por aprender, se definió una estrategia de trabajo conjunto que impulsó un Portafolio de Servicios que integra las fortalezas de Marcelo y Horacio, y de un team experto que los acompaña.

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    Horacio G. Astesiano


    • Dirección General y Consultoría Experta.
    • - Lic. Sistemas (UTN) - Posgrado de Dirección de Proyectos (UB). Director de Empresas (UCES) y Especialista en Legislación Tributaria (USB, Ecuador).
    • - Certificados profesionales relacionados: Project Manager Professional (PMI) y Black Belten en Lean-SixSigma. Innovation E.P. en Singularity University.

    • Más de 28 años de experiencia activa e ininterrumpida en Proyectos y Servicios, habiendo participado y liderado proyectos y programas de alto impacto y volumen, tanto en la actividad Privada como Pública en actividades desde lo operativo a lo estratégico, llegando en ambos sectores a roles en la Alta Dirección. Ha liderado proyectos en Argentina, Paraguay, Ecuador, Perú, Colombia, Chile, México, España, Estados Unidos y Reino Unido, implementado Startups, Nuevos Productos, Fábricas de Desarrollo Ingenieril, Área de Soluciones y Consultoría, Área de Mant. y Oper. de Ingeniería, Modelos innovadores de Negocio. Ha diseñado Oficinas de Proyectos, Liderado Capacidad de PM corporativas, lideró proyectos Lean-SixSigma, participó activamente de “red teams” en Latam. Lideró además Proyectos Agiles, iterativos e incrementales, de Transición y Transformación, y de Cambio Organizacional. Acompaña cambios hacia el agilismo organizacional y ha diseñado e implementado Labs y adopción de prácticas de creatividad e innovación.


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    Marcelo C. Collia


    • Dirección de Proyectos y Tecnología de Gestión
    • - Especialista en implementación de Oficinas de Proyectos, Procesos y Prácticas Certificados profesionales relacionados.
      • - Project Manager Professional (PMI), ConfigurationManagement SME (EDS) y MetricsSME (EDS). Es director de operaciones de Projects.pax, fue PMO de EDS de Argentina y Globant.

    • Se ha desempeñado liderando equipos de Entrega de productos (en algunos casos off-shore) desde 1993. Fue responsable de serviciopara clientes de Argentina, USA, UK, Francia, España, Uruguay y Colombia. Lideró la creación de centros de servicio ony off-shore de hasta 300 personas. Desde 2003 se especializó en la creación y desarrollo de oficinas de Proyectos (PMOs) para grandes empresas, llegando por ejemplo en Globanta incluir en su organización 180 directores de proyectos liderando 380 proyectos simultáneos. Desde 2013 ha liderado proyectos de cambio organizacional, mejora de procesos, y proyectos de criticidad alta para las industrias: energía, seguros, retaily gestión pública. Certificado PMP en 2004, lo aplicó junto con metodologías ágiles en oficinas de proyectos creando soluciones ad-hoc en cada caso. Dio soporte a programas de calidad ISO y lideró proyectos de adecuación a normas CMMI, ITIL y COBIT.

  • image description

    Horacio G. Astesiano


    • - Dirección en Procesos de Gestión, Proyectos e Innovación
    • - Lic. Sistemas (UTN) - Posgrado de Dirección de Proyectos (UB). Director de Empresas (UCES) y Especialista en Legislación Tributaria (USB, Ecuador).
    • - Certificados profesionales relacionados: Project Manager Professional (PMI) y Black Belten en Lean-SixSigma. Innovation E.P. en Singularity University.

    • Más de 28 años de experiencia activa e ininterrumpida en Proyectos y Servicios, habiendo participado y liderado proyectos y programas de alto impacto y volumen, tanto en la actividad Privada como Pública en actividades desde lo operativo a lo estratégico, llegando en ambos sectores a roles en la Alta Dirección. Ha liderado proyectos en Argentina, Paraguay, Ecuador, Perú, Colombia, Chile, México, España, Estados Unidos y Reino Unido, implementado Startups, Nuevos Productos, Fábricas de Desarrollo Ingenieril, Área de Soluciones y Consultoría, Área de Mant. y Oper. de Ingeniería, Modelos innovadores de Negocio. Ha diseñado Oficinas de Proyectos, Liderado Capacidad de PM corporativas, lideró proyectos Lean-SixSigma, participó activamente de “red teams” en Latam. Lideró además Proyectos Agiles, iterativos e incrementales, de Transición y Transformación, y de Cambio Organizacional. Acompaña cambios hacia el agilismo organizacional y ha diseñado e implementado Labs y adopción de prácticas de creatividad e innovación.


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    Marcelo C. Collia


    • - Dirección de Proyectos y Tecnología de Gestión
    • - Especialista en implementación de Oficinas de Proyectos, Procesos y Prácticas Certificados profesionales relacionados.
      • - Project Manager Professional (PMI), ConfigurationManagement SME (EDS) y MetricsSME (EDS). Es director de operaciones de Projects.pax, fue PMO de EDS de Argentina y Globant

    • Se ha desempeñado liderando equipos de Entrega de productos (en algunos casos off-shore) desde 1993. Fue responsable de serviciopara clientes de Argentina, USA, UK, Francia, España, Uruguay y Colombia. Lideró la creación de centros de servicio ony off-shore de hasta 300 personas. Desde 2003 se especializó en la creación y desarrollo de oficinas de Proyectos (PMOs) para grandes empresas, llegando por ejemplo en Globanta incluir en su organización 180 directores de proyectos liderando 380 proyectos simultáneos. Desde 2013 ha liderado proyectos de cambio organizacional, mejora de procesos, y proyectos de criticidad alta para las industrias: energía, seguros, retaily gestión pública. Certificado PMP en 2004, lo aplicó junto con metodologías ágiles en oficinas de proyectos creando soluciones ad-hoc en cada caso. Dio soporte a programas de calidad ISO y lideró proyectos de adecuación a normas CMMI, ITIL y COBIT.

28
AÑOS DE
EXPERIENCIA
+
100
PROYECTOS
REALIZADOS
11
INDUSTRIAS DANDO
SERVICIO DE GESTIÓN
+
40
CLIENTES EN
LATINOAMÉRICA

NUESTROS CLIENTES

PARTNERS

CONTACTO

  • Para comunicarse con nosotros, complete el siguiente formulario. Responderemos a la brevedad. Muchas gracias.

  • Telefono ProjectsPax +54 011 5199-3172

    Email ProjectsPax info@projectspax.com

    Direccion ProjectsPax San Martin 536, Ciudad Autónoma de Buenos Aires